شركة كبرى في مجال المواد الغذائية تواجه تحديات في إدارة شبكة التوزيع الخاصة بها، مما يؤدي إلى تأخيرات متكررة في التسليم وفقدان الطلبات.

تحليل الشبكة اللوجستية: إجراء تحليل مفصل للشبكة اللوجستية لتحديد أوجه القصور.
تحسين تقنيات التتبع: تطبيق تقنيات تتبع متطورة لتحسين إدارة الشحنات وتقليل الأخطاء.
تدريب الموظفين: إجراء دورات تدريبية للموظفين لتحسين الكفاءة في إدارة الطلبات والتوزيع.
تحسين عمليات النقل والتخزين: إعادة تصميم عمليات النقل والتخزين لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة.

تحقيق تحسينات كبيرة في كفاءة الشبكة اللوجستية، مما أدى إلى تقليل التأخيرات بنسبة 20% وزيادة الدقة في توصيل الطلبات بنسبة 30%.