fbpx

Rowwad Business Solutions LLC – شركة رواد لحلول الأعمال – قطر

ورشة كيف أجد فكرتي الريادية

المحاضر

د. علي العلوان

اللغة

العربية

المدة

3 ساعات

نبذة مختصرة

تهدف هذه الورشة الى تمكين المشاركين من اكتشاف وتطوير أفكار ريادية جديدة. يتعلم المشاركون خلال هذه الورشة كيفية استخدام الإبداع والاستفادة من الفرص المحيطة بهم لتطوير  فكرة ريادية قوية. تشمل المحاور التدريبية في هذه الورشة استكشاف الاحتياجات السوقية، وتحليل الاتجاهات الصناعية، واكتساب مهارات التفكير الابتكاري، وتطوير الخطط الاستراتيجية واخيرا فهم العملاء ومراقبتهم وكيفية تلبية الاحتياجات في السوق

لتحويل الفكرة إلى مشروع ريادي ناجح. تعتبر هذه الورشة خطوة أولى مهمة نحو تحقيق النجاح في مجال ريادة الأعمال.

مجاناً!

ماذا أستفيد ؟

تطوير مهارات الابتكار: ستتعلم كيفية توليد أفكار ريادية جديدة ومبتكرة.

فهم السوق: ستكتسب فهماً أعمق لاحتياجات السوق وفرص الأعمال المحتملة.

تحليل الاتجاهات: ستتعلم كيفية رصد وفهم الاتجاهات الصناعية والتغيرات البيئية.

تطوير الخطط: ستكتسب المهارات لتحويل فكرتك الريادية إلى مشروع مستدام وناجح.

توسيع الشبكة: ستتاح لك فرصة التواصل مع مشاركين آخرين مهتمين بريادة الأعمال.

معرفة احتياج السوق: ستتاح لك الفرصة لفهم عمق احتياجات وتوقعات السوق، مما يساعدك في توجيه فكرتك بشكل أكثر دقة نحو حلول ملائمة.

فهم العملاء ومراقبتهم: ستتعلم كيفية تحليل السلوك واحتياجات العملاء، وكذلك كيفية الحفاظ على علاقة جيدة معهم وتلبية توقعاتهم عبر مراقبة مستدامة.

الفئة المستهدفة

رواد الاعمال

اصحاب المشاريع الصغيرة

اصحاب المشاريع المنزلية

اصحاب التجارة الالكترونية

المحاور

عقلية ريادة الأعمال:
يشمل هذا المحور فهم أساسيات ريادة الأعمال وأهميتها في تحقيق النجاح.
تطوير الروح الريادية والمرونة العقلية للتعامل مع التحديات والفشل.
استكشاف الخصائص الشخصية والمهارات الضرورية لرواد الأعمال الناجحين.
تقنيات لتوليد الأفكار الريادية:
تقنيات تحفيز الإبداع والتفكير الابتكاري.
الاستفادة من تجارب وقصص نجاح رواد الأعمال الآخرين كمصدر للإلهام.
رسم الخرائط الذهنية:
تعريف رسم الخرائط الذهنية كأداة فعالة لتنظيم وتصور الأفكار والمعلومات.
استخدام الخرائط الذهنية لتصميم هياكل وخطط لمشروعك الريادي، مما يساعد في تصور المفاهيم بشكل أفضل.
توجيهك في كيفية تطبيق رسم الخرائط الذهنية في تحليل المشكلات وتوليد الأفكار الريادية.
فهم العملاء ومراقبتهم:
تحليل السوق واحتياجات العملاء.
استخدام أدوات البحث واستطلاعات الرأي لفهم احتياجات العملاء.
تطوير استراتيجيات لبناء علاقات جيدة مع العملاء وتلبية توقعاتهم.
تدوين الأفكار:
تطوير مهارات تدوين الأفكار والملاحظات بشكل فعال ومنظم.
استخدام أدوات تقنية مثل تطبيقات المذكرات والمفكرات الرقمية.
تحديد المشكلة:
تعريف وتحديد المشكلة بدقة ووضوح.
استخدام أدوات تحليل المشكلات مثل ماتريكس SWOT لفهم النقاط القوية والضعف والفرص والتهديدات.
تحليل الاتجاهات:
مراقبة الاتجاهات الصناعية والتقنية والاقتصادية.
تحليل البيانات والإحصائيات المتاحة لتوجيه القرارات الاستراتيجية.
جلسات العصف الذهني:
تعريف وتنظيم جلسات العصف الذهني كأداة لتوليد الأفكار وحل المشكلات.
تطبيق تقنيات متعددة مثل تفكير العكس والاستفادة من التنوع في الفريق.
دمج الأفكار:
تقنيات دمج وتنظيم الأفكار المختلفة لتطوير مشروع ريادي شامل.
تقديم الأفكار بشكل منطقي وجذاب للجمهور المستهدف والمستثمرين المحتملين.

 

شارك الورشة

انتقل إلى أعلى